https://news.coachpro.asia/ vi Thu, 22 Oct 2026 12:10:00 GMT Thu, 22 Oct 2026 12:10:00 GMT https://news.coachpro.asia/rss/ https://news.coachpro.asia/uploads/coach-logo128_3d35eb446f2c1f5222afa6508938df9d.png https://news.coachpro.asia/ 144 88 https://news.coachpro.asia/tin-tuc-xu-huong/mot-phien-coaching-thuc-su-dien-ra-nhu-the-nao-302.html Thu, 22 Oct 2026 12:10:00 GMT Nếu chưa từng tham gia Coaching, bạn có thể hình dung đây là một buổi trò chuyện sâu với Coach. Nhưng một phiên Coaching thường có mục đích rõ ràng hơn: giúp bạn xác định điều mình thực sự muốn tập trung, khám phá cách mình đang nhìn vấn đề và từ đó tự hình thành những nhận thức hoặc lựa chọn mới.]]> https://news.coachpro.asia/tin-tuc-xu-huong/coachpro-asia-nen-tang-thuoc-he-sinh-thai-vinathis-holding-nhan-tri-an-tai-huit-startup-2026-305.html Thu, 22 Oct 2026 02:10:25 GMT CoachPro.Asia, nền tảng coaching và phát triển năng lực thuộc hệ sinh thái VINATHIS HOLDING, đã đại diện doanh nghiệp đón nhận sự tri ân dành cho Nhà tài trợ Kim cương tại vòng chung kết HUIT Startup lần VII năm 2026. Trong khuôn khổ chương trình, VINATHIS HOLDING đồng thời ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác với Trường Đại học Công Thương TP. Hồ Chí Minh, mở ra cơ sở kết nối giữa doanh nghiệp và nhà trường.]]> https://news.coachpro.asia/tin-tuc-xu-huong/dieu-gi-khien-mot-phien-coaching-chuyen-nghiep-khac-mot-cuoc-tro-chuyen-thong-thuong-session-workspace-khuyen-khich-coach-thu-ap-dung-van-de-vao-mot-khach-hang-hanh-trinh-thuc-te-tren-coachpro-301.html Thu, 22 Oct 2026 00:10:00 GMT Một cuộc trò chuyện hay có thể khiến người ta cảm thấy nhẹ hơn hoặc nhìn vấn đề khác đi. Nhưng một phiên Coaching chuyên nghiệp cần nhiều hơn thế: có mục tiêu, có sự tập trung, có chiều sâu khám phá và có sự kết nối với cả hành trình phát triển của Coachee.]]> https://news.coachpro.asia/tin-tuc-xu-huong/goal-tren-coachpro-giu-mot-duong-truc-xuyen-suot-cho-hanh-trinh-coaching-300.html Wed, 21 Oct 2026 12:10:00 GMT Một hành trình Coaching có thể trải qua nhiều chủ đề khác nhau, nhưng vẫn cần một điểm tham chiếu chung để Coach và Coachee biết mình đang hướng tới điều gì. Goal trên CoachPro được đặt trong chính bối cảnh đó: giúp mục tiêu không trở thành một ghi chú bị quên sau phiên đầu tiên, mà tiếp tục giữ vai trò xuyên suốt hành trình.]]> https://news.coachpro.asia/tin-tuc-xu-huong/ban-thuc-su-muon-dat-duoc-dieu-gi-sau-mot-hanh-trinh-coaching-299.html Wed, 21 Oct 2026 01:10:06 GMT Nhiều người tìm đến Coaching vì biết mình đang có một vấn đề, nhưng chưa chắc đã biết rõ mình muốn điều gì sau cả hành trình. Xác định mục tiêu không phải để ép bản thân vào một kết quả cứng nhắc, mà để bạn biết mình đang muốn tạo ra thay đổi nào và có cơ sở nhìn lại sự tiến bộ của chính mình.]]> https://news.coachpro.asia/nghe-khai-van/trai-nghiem-khai-van-chuan-mcc-mien-phi-moi-ngay-cung-ai-coachpro-asia-296.html Mon, 19 Oct 2026 03:10:00 GMT Tại Việt Nam, chi phí cho một phiên khai vấn cùng chuyên gia cấp độ Master Certified Coach (MCC) dao động trung bình từ 5.000.000 đến 15.000.000 VNĐ, tạo nên rào cản tài chính lớn cho nhiều cá nhân và doanh nghiệp. Nhằm bình dân hóa dịch vụ khai vấn đỉnh cao, CoachPro Asia chính thức dành tặng cộng đồng mỗi ngày 01 phiên khai vấn miễn phí cùng Trợ lý AI Coaching – giải pháp chuẩn hóa theo tư duy và kỹ thuật của Master Coach.]]> https://news.coachpro.asia/tin-tuc-xu-huong/coachpro-asia-duoc-de-cu-tro-thanh-ung-vien-dai-dien-quoc-gia-tai-wsa-2026-290.html Thu, 15 Oct 2026 00:10:00 GMT Từ Việt Nam đến sân chơi đổi mới sáng tạo toàn cầu: Khi trí tuệ nhân tạo không chỉ trả lời câu hỏi mà còn giúp con người khai phá tiềm năng, phát triển tư duy và làm chủ tương lai.]]> https://news.coachpro.asia/nghe-khai-van/tu-dong-hoa-dao-tao-va-cap-chung-chi-khai-van-voi-coachpro-asia-264.html Mon, 5 Oct 2026 13:10:00 GMT Đối với các học viện đào tạo nghề Coach, việc chuẩn hóa lộ trình thực hành, giám sát giờ coach và vận hành hệ thống đánh giá năng lực luôn đòi hỏi chi phí lẫn nguồn lực vận hành khổng lồ. CoachPro.Asia mang đến hạ tầng công nghệ số hóa đóng gói toàn diện, giúp các tổ chức giáo dục tối ưu hóa quy trình, nâng cao chất lượng chuẩn quốc tế và mở rộng quy mô đào tạo bền vững.]]> https://news.coachpro.asia/nghe-khai-van/coaching-se-di-dau-neu-coach-va-coachee-khong-thong-nhat-mot-muc-tieu-ro-rang-257.html Mon, 5 Oct 2026 01:10:26 GMT Một phiên Coaching có thể tạo ra rất nhiều nhận thức, nhưng nếu Coach và Coachee không cùng hiểu mình đang hướng tới điều gì, những cuộc trò chuyện sâu sắc vẫn có thể đi theo nhiều hướng khác nhau. Mục tiêu không dùng để đóng khung phiên Coaching, mà để giữ cho cả hành trình có một điểm đến chung.]]> https://news.coachpro.asia/tin-tuc-xu-huong/engagement-la-gi-va-tai-sao-coachpro-khong-quan-ly-coaching-chi-bang-danh-sach-khach-hang-256.html Sun, 4 Oct 2026 04:10:42 GMT Một Coachee có thể làm việc với cùng một Coach nhiều lần, nhưng không phải lần nào cũng vì cùng một mục tiêu. Đây là lý do quản lý Coaching chỉ bằng danh sách khách hàng là chưa đủ. Coach cần nhìn thấy từng hành trình mà hai bên đang thực sự đồng hành cùng nhau.]]> https://news.coachpro.asia/tin-tuc-xu-huong/ban-dang-mua-mot-buoi-coaching-hay-dang-tham-gia-mot-hanh-trinh-coaching-255.html Sat, 3 Oct 2026 13:10:37 GMT Một phiên Coaching có thể giúp bạn nhìn ra điều mình chưa từng thấy. Nhưng nếu điều bạn muốn là thay đổi một cách lãnh đạo, một quyết định nghề nghiệp hay một vấn đề đã lặp lại nhiều lần, câu hỏi quan trọng không chỉ là “buổi Coaching này có hay không”, mà là bạn đang tham gia vào một hành trình như thế nào.]]> https://news.coachpro.asia/tin-tuc-xu-huong/mot-khach-hang-khong-dong-nghia-voi-mot-hanh-trinh-coaching-253.html Fri, 2 Oct 2026 06:10:31 GMT Một Coachee có thể quay lại làm việc với Coach nhiều lần, nhưng mỗi lần lại bắt đầu từ một bối cảnh, mục tiêu và kỳ vọng khác. Nếu tất cả được nối vào cùng một hồ sơ khách hàng, Coach có thể lưu được lịch sử nhưng chưa chắc nhìn rõ từng hành trình Coaching đã diễn ra như thế nào.]]> https://news.coachpro.asia/tin-tuc-xu-huong/mot-coachee-khong-chi-la-mot-so-dien-thoai-coachpro-to-chuc-hanh-trinh-khach-hang-nhu-the-nao-248.html Wed, 30 Sep 2026 08:09:13 GMT Trong Coaching, một Coachee không chỉ là tên, số điện thoại và lịch hẹn. Đằng sau mỗi người là một mục tiêu, nhiều phiên Coaching, những nhận thức, hành động và thay đổi diễn ra theo thời gian. Vì vậy, quản lý Coachee thực chất là quản lý một hành trình.]]> https://news.coachpro.asia/tin-tuc-xu-huong/mot-coach-nen-nho-nhung-gi-ve-ban-sau-nhieu-phien-coaching-246.html Tue, 29 Sep 2026 01:09:01 GMT Sau nhiều phiên Coaching, giá trị không nằm ở việc Coach nhớ từng câu chuyện bạn từng kể. Điều quan trọng hơn là họ giữ được “sợi chỉ đỏ” để hiểu bạn đang muốn thay đổi điều gì, đã đi đến đâu và điều gì vẫn cần được khám phá.]]> https://news.coachpro.asia/tin-tuc-xu-huong/vi-sao-excel-zalo-va-google-calendar-bat-dau-tro-thanh-van-de-khi-coach-co-nhieu-coachee-245.html Mon, 28 Sep 2026 12:09:13 GMT Khi chỉ có vài Coachee, Excel, Zalo hay Google Calendar có thể đủ để Coach vận hành công việc. Nhưng khi số lượng khách hàng tăng lên, dữ liệu bắt đầu nằm rải rác ở nhiều nơi, còn Coach phải tự ghi nhớ và kết nối toàn bộ hành trình trong đầu. Vấn đề lúc này không còn là dùng công cụ nào, mà là liệu Coach có đang thực sự quản lý được hành trình phát triển của từng Coachee hay không.]]> https://news.coachpro.asia/tin-tuc-xu-huong/kham-pha-cac-tinh-nang-cot-loi-tren-nen-tang-coachpro-asia-243.html Wed, 23 Sep 2026 03:09:00 GMT Khám phá chi tiết các tính năng cốt lõi trên nền tảng CoachPro.Asia, từ AI Coaching Assistant, quản lý phiên khai vấn, hợp đồng số đến hơn năm mươi framework chuyên sâu.]]> https://news.coachpro.asia/tin-tuc-xu-huong/coachpro-asia-ra-mat-coaching-lab-phong-thuc-hanh-ai-chuan-khung-nang-luc-icf-235.html Mon, 14 Sep 2026 04:09:00 GMT CoachPro.Asia ra mắt Coaching Lab – môi trường thực hành coaching ứng dụng AI, được xây dựng trên nền tảng dữ liệu hơn 10.000 phiên khai vấn và hệ thống framework chuyên nghiệp, hỗ trợ người học rèn luyện theo 8 khung năng lực ICF, từ Level 0 đến Level 3, phân tích điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất lộ trình cải thiện sau từng phiên thực hành.]]> https://news.coachpro.asia/guong-mat-thanh-vien/ts-nguyen-huu-thi-nguoi-xay-dung-va-phat-trien-nen-tang-coachpro-asia-227.html Wed, 9 Sep 2026 04:09:55 GMT Từ nền tảng tâm lý học, coaching và nghiên cứu công nghệ, TS. Nguyễn Hữu Thi đã xây dựng CoachPro.Asia như một hạ tầng hỗ trợ thực hành, quản trị tri thức và phát triển hệ sinh thái coaching. Nền tảng không chỉ hướng đến việc số hóa công việc của Coach, mà còn đặt mục tiêu kết nối Framework, dữ liệu, AI và kinh nghiệm nghề nghiệp trong một hệ thống phục vụ phát triển con người.]]> https://news.coachpro.asia/nghe-khai-van/chung-nhan-nft-doc-ban-dot-pha-khoa-hoc-tren-coachpro-asia-226.html Thu, 3 Sep 2026 20:09:46 GMT Trong bối cảnh nền kinh tế tri thức số hóa, nhu cầu nâng tầm kỹ năng và khẳng định năng lực chuyên môn của các chuyên gia khai vấn cũng như học viên ngày càng tăng cao. Thách thức lớn hiện nay đối với thị trường đào tạo là tính xác thực của chứng chỉ, sự phân tán của tài nguyên học tập và khả năng ứng dụng thực chiến vào từng mảng chuyên môn cụ thể.]]> https://news.coachpro.asia/nghe-khai-van/nang-tam-tieu-chuan-khai-van-cung-he-sinh-thai-coachpro-asia-225.html Thu, 3 Sep 2026 20:09:59 GMT Trong bối cảnh ngành Khai vấn (Coaching) và Cố vấn (Mentoring) tại Châu Á phát triển ngày càng nhanh chóng, thách thức lớn nhất của các tổ chức và chuyên gia huấn luyện không chỉ dừng lại ở việc áp dụng công nghệ, mà là chuẩn hóa phương pháp luận chuyên sâu theo từng lĩnh vực cụ thể. Một quy trình coaching thành công đòi hỏi sự kết hợp linh hoạt giữa các bộ framework hành vi quốc tế và tri thức ngành mang tính thực chiến cao.]]> https://news.coachpro.asia/nghe-khai-van/but-pha-hieu-qua-co-van-bang-khai-van-bang-chung-va-do-luong-roi-224.html Thu, 3 Sep 2026 20:09:42 GMT Một trong những nút thắt lớn nhất của ngành Khai vấn (Coaching) và Cố vấn (Mentoring) doanh nghiệp hiện nay là khả năng chứng minh hiệu quả kinh tế rõ ràng. Doanh nghiệp và cá nhân khi đầu tư chi phí lớn thường đặt câu hỏi: "Làm thế nào để xác định mức độ thay đổi hành vi và giá trị tạo ra từ các phiên làm việc?". Các báo cáo định tính đơn thuần không còn đủ sức thuyết phục trong kỷ nguyên quản trị bằng dữ liệu.]]> https://news.coachpro.asia/nghe-khai-van/toi-uu-quy-trinh-coaching-bang-framework-cua-coachpro-asia-223.html Thu, 3 Sep 2026 20:09:24 GMT Trong kỷ nguyên phát triển mạnh mẽ của ngành khai vấn và cố vấn doanh nghiệp tại Châu Á, tính chuẩn hóa và nhất quán trong quy trình đóng vai trò quyết định chất lượng của một chương trình Coaching. Tuy nhiên, không ít Coach và Mentor đang đối mặt với thử thách: ghi chép rời rạc, cấu trúc phiên tương tác thiếu đồng bộ, và tốn quá nhiều thời gian chuẩn bị biểu mẫu thủ công.]]> https://news.coachpro.asia/nghe-khai-van/xay-dung-he-sinh-thai-tri-thuc-rut-ngan-khoang-cach-thuc-thi-222.html Thu, 3 Sep 2026 19:09:30 GMT Một trong những hạn chế lớn nhất của các chương trình Khai vấn (Coaching) và Cố vấn (Mentoring) truyền thống là tính gián đoạn giữa các phiên làm việc. Thực tế cho thấy, khoảnh khắc bứt phá (Aha-moment) trong phiên làm việc 1-on-1 chỉ đóng góp 20% vào sự thay đổi; 80% còn lại phụ thuộc vào quá trình rèn luyện, tự nghiên cứu và ứng dụng liên tục của Mentee trong công việc hàng ngàyĐể biến quá trình tư vấn thành một hành trình học tập và phát triển liên tục, CoachPro Asia Platform tích hợp hệ sinh thái tri thức số Resource Hub & Micro-learning Modules, giúp tối ưu hóa 100% thời gian tương tác trực tiếp giữa Mentor và Mentee.]]> https://news.coachpro.asia/nghe-khai-van/tu-dong-hoa-hanh-trinh-mentee-chuan-hoa-nang-tam-trai-nghiem-221.html Thu, 3 Sep 2026 19:09:00 GMT Trong công tác quản trị và phát triển nhân tài, rào cản lớn nhất của các chương trình Mentorship/Coaching quy mô lớn (Enterprise Scale) nằm ở tính thiếu nhất quán và sự đứt gãy trong việc theo dõi tiến trình. Nhiều chương trình cố vấn doanh nghiệp bắt đầu với sự hứng khởi rất lớn nhưng dần bị "nguội đi" sau 1–2 tháng đầu do thiếu một cơ chế nhắc nhở, đồng hành và đo lường cột mốc bài bản]]> https://news.coachpro.asia/nghe-khai-van/mo-rong-quy-mo-dich-vu-dot-pha-mo-hinh-cohort-mentoring-supervision-220.html Thu, 3 Sep 2026 18:09:44 GMT Một trong những rào cản lớn nhất đối với các Coach và Mentor chuyên nghiệp khi muốn phát triển sự nghiệp bền vững chính là bẫy giới hạn thời gian (Time-for-Money Trap). Khi làm việc theo phương thức 1-on-1 truyền thống, quy mô thu nhập và tầm ảnh hưởng của một chuyên gia luôn bị chặn bởi giới hạn số giờ làm việc thực tế trong ngày. Mặt khác, các chuyên gia huấn luyện độc lập thường thiếu đi môi trường giám sát chuyên môn (Supervision) và không gian trao đổi đồng cấp (Peer-to-Peer) để liên tục nâng cao tay nghề.]]> https://news.coachpro.asia/nghe-khai-van/chuan-muc-khai-van-quoc-te-toi-uu-quy-trinh-cung-coachpro-asia-219.html Thu, 3 Sep 2026 18:09:12 GMT Sự bùng nổ của nền kinh tế tri thức tại Châu Á đang đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc nâng cao năng lực quản trị và phát triển lãnh đạo. Khai vấn (Coaching) và Cố vấn (Mentoring) đã trở thành công cụ chiến lược giúp các tập đoàn hàng đầu duy trì lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, một nghịch lý lớn vẫn đang tồn tại trong hoạt động vận hành của ngành: sự thiếu đồng bộ về tiêu chuẩn chất lượng và tính rời rạc trong phương pháp triển khai]]> https://news.coachpro.asia/nghe-khai-van/van-hoa-doanh-nghiep-ban-chat-that-hay-buc-binh-phong-truyen-thong-218.html Wed, 2 Sep 2026 17:09:12 GMT Trong kỷ nguyên của truyền thông thương hiệu, không khó để bắt gặp những bộ khẩu hiệu hoành tráng được in trân trọng trên tường văn phòng hay xuất hiện trong các bài đăng tuyển dụng tràn ngập cảm hứng. Nhưng đằng sau những báo cáo tăng trưởng ấn tượng, những danh hiệu "Môi trường làm việc lý tưởng" và tấm áp phích khẩu hiệu bóng bẩy là một thực tại ngầm ẩn đầy xót xa: Sự đứt gãy hoàn toàn giữa những gì doanh nghiệp tuyên bố và cách con người xử ứng với nhau khi biến cố xảy ra.]]> https://news.coachpro.asia/nghe-khai-van/tri-tue-cam-xuc-c-suite-suc-manh-tinh-lang-noi-phong-hop-217.html Wed, 2 Sep 2026 17:09:14 GMT Trong thế giới quản trị thượng tầng, phòng họp chiến lược thường được hình dung như một đấu trường của dữ liệu, những bài thuyết trình bóng bẩy và các quyết định tài chính lý trí. Nhưng đằng sau những chỉ số doanh thu tăng trưởng hay những thương vụ sáp nhập ngàn tỷ, một thực tại ngầm ẩn vẫn luôn diễn ra: Hầu hết các sai lầm chiến lược đắt giá không xuất phát từ sự thiếu hụt dữ liệu, mà từ sự bộc phát cảm xúc hoặc sự im lặng mang tính phòng vệ ở cấp điều hành.]]> https://news.coachpro.asia/nghe-khai-van/go-bo-bay-nguoi-sang-lap-nghe-thuat-buong-de-doanh-nghiep-lon-216.html Wed, 2 Sep 2026 17:09:25 GMT Trong hành trình vươn lên của doanh nghiệp, những chỉ số ngoại cảnh như tốc độ tăng trưởng doanh thu, quy mô nhân sự hay định giá thị trường thường được tán dương như bằng chứng tuyệt đối cho năng lực của nhà sáng lập. Thế nhưng, đằng sau chiếc vỏ bọc thành công ấy là một thực tại ít ai chịu thừa nhận: Năng lực giúp Founder đưa doanh nghiệp từ số 0 lên số 1 lại chính là thứ ngăn cản tổ chức đi từ số 1 đến số 100.Khi một tổ chức chạm trán với rào cản tăng trưởng, vấn đề hiếm khi nằm ở quy trình hay công cụ vận hành. Nó xuất phát từ một cuộc khủng hoảng ngầm ẩn ngay tại thượng tầng: Bẫy Người Sáng Lập (Founder Trap).]]> https://news.coachpro.asia/nghe-khai-van/bay-kiet-suc-lanh-dao-khi-nang-luc-khong-cuu-duoc-noi-tam-215.html Wed, 2 Sep 2026 16:09:47 GMT Trong thế giới doanh nghiệp, năng lực quản trị, sự sắc bén về chiến lược và kinh nghiệm thương trường dày dạn thường được tụng ca như những tấm khiên bất khả xâm phạm. Thế nhưng, đằng sau những báo cáo tài chính đẹp đẽ, những vòng gọi vốn hàng triệu đô la hay ánh đèn sân khấu truyền thông, một cuộc khủng hoảng âm thầm vẫn đang diễn ra ngay ở thượng tầng tổ chức: sự kiệt sức nội tâm của người lãnh đạo (Executive Burnout).Khi doanh nghiệp đối mặt với sóng gió, người ta nhanh chóng tìm đến các giải pháp tái cấu trúc vận hành, tối ưu dòng tiền hay điều chỉnh mô hình kinh doanh. Nhưng khi nội tâm của người chèo lái rơi vào trạng thái cạn kiệt, năng lực chiến lược xuất sắc nhất cũng trở nên hoàn toàn bất lực.]]>