TẠP CHÍ COACHING ASIA | CoachPro Asia Platform | Cty TNHH CoachPro Á Châu

Khóa học Tháng 1: Định hình mindset và làm chủ nền móng khai vấn

Trong quản trị nguồn nhân lực và phát triển tổ chức, năng lực giải phóng tiềm năng con người là thước đo cốt lõi của một nhà lãnh đạo xuất sắc. Bước vào kỷ nguyên số, Khai vấn (Coaching) không còn là một kỹ năng bổ trợ làm việc theo cảm tính hay bản năng.Nó đã trở thành một ngành khoa học có cấu trúc logic cao và đòi hỏi một hạ tầng tư duy vững chắc ngay từ vạch xuất phát.Đối với các nhân sự mới bước chân vào hành trình huấn luyện tại Học viện CoachPro Á Châu, chặng đường 30 ngày đầu tiên chính là giai đoạn phá vỡ các mô thức cũ để thiết lập nền móng vững vàng.

Bật doanh số kỷ nguyên AI cùng thế hệ CoachPro Asia mới

​Bạn đã bao giờ trải qua cảm giác: Rời khỏi một phiên khai vấn (Coaching) với đầy nhiệt huyết, nhưng chỉ vài ngày sau, các mục tiêu bắt đầu "rơi rụng" vì thiếu công cụ bám đuổi và đo lường?​

Chuẩn hóa phiên khai vấn với 23 frameworks miễn phí từ CoachPro Asia

Một phiên khai vấn (Coaching) thành công vượt trội không bao giờ là một cuộc trò chuyện ngẫu hứng hay dựa vào những lời khuyên mang tính chủ quan. Đẳng cấp của một chuyên gia khai vấn chuyên nghiệp (CoachPro) được đo lường bằng chiều sâu của sự chuyển hóa tâm thức và tính khả thi của kế hoạch hành động mà Coachee (Khách hàng) tự tìm raĐể đạt được điều đó, người Coach đóng vai trò như một người dẫn đường sở hữu một tấm bản đồ tư duy sắc bén.Tuy nhiên, trong hành trình tác nghiệp, không ít Coach gặp phải tình trạng phiên làm việc bị lan man, thiếu cấu trúc logic hoặc quá tải khi phải tự ghi nhớ và áp dụng thủ công các mô hình lý thuyết.

Ứng dụng công nghệ để xóa bỏ sự phân mảnh trong ngành phát triển con người

Ngành Khai vấn (Coaching), Cố vấn (Mentoring), Đào tạo (Training) và Tư vấn (Consulting) tại Việt Nam và khu vực châu Á đang trải qua giai đoạn bùng nổ mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Khi các doanh nghiệp tiến sâu vào lộ trình tái cấu trúc, tối ưu hóa hiệu suất và chuẩn hóa năng lực để chuẩn bị cho các bước ngoặt lớn như gọi vốn hay Vốn hóa (Capitalization), nhu cầu tìm kiếm sự đồng hành từ các chuyên gia là điều tất yếu.Tuy nhiên, một nghịch lý lớn đang tồn tại ngay trong nội tại của ngành: Trong khi các chuyên gia nỗ lực giúp khách hàng quy hoạch chiến lược, tối ưu vận hành và chuyển đổi số, thì chính họ lại đang loay hoay trong một "mớ bòng bong" công nghệ do thiếu một giải pháp quản trị chuyên biệt.