TẠP CHÍ COACHING ASIA | CoachPro Asia Platform | Cty TNHH CoachPro Á Châuhttps://news.coachpro.asia/uploads/coach-logo128.png
Thứ bảy - 08/08/2026 05:33
KHAI MỞ BỘ NÃO — NỀN TẢNG HUẤN LUYỆN NÃO BỘ
KHAI MỞ BỘ NÃO — NỀN TẢNG HUẤN LUYỆN NÃO BỘ
Bạn có biết về Neuroplasticity (Tính dẻo của thần kinh)Dù bạn đang ở độ tuổi nào, bộ não của bạn vẫn có khả năng thay đổi, hình thành các kết nối mới và trở nên thông minh, tập trung hơn. Vấn đề là: BẠN CÓ BIẾT CÁCH ĐỂ THAY ĐỔI NÓ KHÔNG
Chào mừng bạn đến với khóa học:
LEVEL 1: KHAI MỞ BỘ NÃO — NỀN TẢNG HUẤN LUYỆN NÃO BỘ(Bản quyền bởi Học viện CoachPro Asia)
Dựa trên framework của những tên tuổi hàng đầu thế giới như Kahneman, Csikszentmihalyi, Duhigg, Clear..., chúng tôi mang đến cho bạn một lộ trình huấn luyện não bộ cấp độ nền tảng nhưng với chiều sâu kiến thức thật sự.
Chúng ta sẽ cùng nhau làm chủ 5 Trụ cột nền tảng:
Cơ chế vận hành & Neuroplasticity: Hiểu về "bộ máy" để điều khiển nó.
Sự chú ý: Kiểm soát tâm trí, loại bỏ xao nhãng.
Trí nhớ: Ứng dụng kỹ thuật ghi nhớ khoa học.
Thói quen: Thiết kế thói quen theo cơ chế của não bộ.
Chăm sóc sinh học: Tối ưu hóa giấc ngủ, stress, hơi thở để não khỏe mạnh.
Mục tiêu: Xây dựng thói quen huấn luyện não 10 phút/ngày và lộ trình bứt phá 30 ngày.
Học phí đầu tư: CHỈ 680.000 VNĐ.
QUÀ TẶNG GIỚI THIỆU — RỦ BẠN CÙNG BỨT PHÁ!
Học có bạn, nhận quà vui! Khi giới thiệu bạn bè tham gia:
DÀNH CHO BẠN: Nhận ngay 50.000 VNĐ vào ví tài khoản và 10% hoa hồng đơn hàng đầu tiên khi bạn bè thanh toán.
DÀNH CHO BẠN BÈ: Nhận ngay 20.000 VNĐ vào ví tài khoản mới khi đăng ký.
QUAN TRỌNG: Đây là khóa học HUẤN LUYỆN, không phải khóa học lý thuyết. Bạn cần cam kết thực hành để biến kiến thức thành thói quen. Nếu bạn không sẵn sàng thực hành lặp đi lặp lại, khóa học này không dành cho bạn.
Sự Dịch Chuyển Của Ngành Khai Vấn Tại Khu Vực Châu Á Và Sự Ra Đời Của CoachPro.Asia
Trong thập kỷ vừa qua, lĩnh vực khai vấn (coaching) tại khu vực Châu Á đã trải qua một sự chuyển mình mạnh mẽ, từ một khái niệm mới mẻ trở thành một công cụ quản trị chiến lược thiết yếu đối với các tập đoàn đa...
