Business Coach giúp CEO phát triển năng lực lãnh đạo như thế nào?

Có một nghịch lý thường xuất hiện trong quá trình phát triển doanh nghiệp: khi quy mô tổ chức càng lớn, người lãnh đạo càng khó tìm được người có thể trao đổi một cách thẳng thắn.

Ở giai đoạn khởi nghiệp, CEO thường trực tiếp tham gia vào mọi quyết định. Nhưng khi doanh nghiệp phát triển, khoảng cách về vai trò khiến những cuộc trao đổi trung thực ngày càng ít đi. Đội ngũ có xu hướng đồng thuận nhiều hơn phản biện, trong khi Hội đồng quản trị hay cổ đông thường quan tâm đến kết quả hơn là quá trình lãnh đạo.

Chính khoảng trống này khiến nhiều CEO rơi vào trạng thái "cô đơn trong lãnh đạo". Họ không thiếu thông tin, cũng không thiếu kinh nghiệm, nhưng thiếu một đối tác đủ khách quan để giúp nhìn lại cách mình đang tư duy, ra quyết định và dẫn dắt tổ chức.