TẠP CHÍ COACHING ASIA | CoachPro Asia Platform | Cty TNHH CoachPro Á Châu
Trong một phiên Coaching, Coachee có thể nhận ra mình đang kiểm soát đội ngũ quá nhiều, trì hoãn một quyết định vì sợ rủi ro hoặc lặp lại một cách phản ứng đã tồn tại từ lâu.
Nhận thức đó quan trọng, nhưng chưa đủ.
Nếu phiên kết thúc và mọi thứ quay về như cũ, Insight rất dễ trở thành một điều “đã hiểu” nhưng chưa tạo ra khác biệt trong thực tế.
Đó là lý do hành động sau phiên Coaching cần được nhìn như một phần của chính hành trình, chứ không phải phần việc phụ sau khi Coaching kết thúc.
Hãy hình dung một Founder nhận ra rằng mình đang can thiệp quá sâu vào quyết định của COO.
Sau phiên, anh quyết định thử một việc cụ thể: trong cuộc họp vận hành tiếp theo, không đưa ngay giải pháp mà chỉ đặt câu hỏi và để COO tự quyết định phương án.
Đây không phải “bài tập về nhà” theo nghĩa thông thường.
Đó là một thử nghiệm thực tế.
Nếu cuộc họp diễn ra tốt, Coachee có thêm bằng chứng rằng mình có thể trao quyền. Nếu mọi thứ không như mong đợi, trải nghiệm đó vẫn rất giá trị vì nó cho thấy điều gì khiến anh muốn quay lại cách kiểm soát cũ.
Ở phiên sau, Coach và Coachee có thể tiếp tục từ trải nghiệm thực tế thay vì chỉ tiếp tục phân tích.
Dòng phát triển khi ấy trở thành:
Insight → Action → Experience → Reflection → New Insight
Trên CoachPro, Action có thể được đặt trong bối cảnh của Session Workspace, Goal và từng Engagement.
Điều này giúp một hành động không tồn tại như một ghi chú rời rạc.
Coach có thể nhìn được Action đó xuất phát từ phiên nào, liên quan đến mục tiêu nào và có ý nghĩa gì với hành trình hiện tại.
Ở phía Coachee, Action cũng trở nên rõ ràng hơn: mình đang muốn thử điều gì, vì sao lại thử điều đó và trải nghiệm vừa rồi cho mình biết thêm điều gì về chính mình.
Giá trị không nằm ở số lượng nhiệm vụ được tạo ra.
Giá trị nằm ở việc những gì được khám phá trong phiên có cơ hội đi vào thực tế.
Một Action tốt không cần phải lớn.
Đôi khi chỉ là một cuộc trò chuyện cần thực hiện, một quyết định cần trì hoãn ít hơn, một hành vi cần thử khác đi hoặc đơn giản là quan sát phản ứng của chính mình.
Quan trọng là ở phiên tiếp theo, trải nghiệm đó được đưa trở lại hành trình Coaching để tiếp tục phản tư.
Khi đó, Coaching không còn là chuỗi cuộc trò chuyện.
Nó trở thành một vòng phát triển liên tục:
Phiên Coaching → Insight → Action → Trải nghiệm → Phiên tiếp theo
Nếu đang sử dụng CoachPro, hãy thử mở một phiên gần nhất và tự hỏi:
Insight quan trọng nhất của Coachee đã được chuyển thành một Action đủ rõ để thử trong thực tế hay chưa?
Nếu chưa, có thể phiên Coaching vẫn chưa thực sự đi hết hành trình của nó.
Hãy thử tạo một Action thực tế trên CoachPro sau phiên tiếp theo và dùng chính trải nghiệm đó làm điểm bắt đầu cho lần Coaching kế tiếp.
Tác giả: Tạp chí Coaching Asia
Ý kiến bạn đọc
Những tin cũ hơn
Sự Dịch Chuyển Của Ngành Khai Vấn Tại Khu Vực Châu Á Và Sự Ra Đời Của CoachPro.Asia Trong thập kỷ vừa qua, lĩnh vực khai vấn (coaching) tại khu vực Châu Á đã trải qua một sự chuyển mình mạnh mẽ, từ một khái niệm mới mẻ trở thành một công cụ quản trị chiến lược thiết yếu đối với các tập đoàn đa...
