TẠP CHÍ COACHING ASIA | CoachPro Asia Platform | Cty TNHH CoachPro Á Châu
Bạn có thể tìm đến Coach vì đang áp lực trong công việc, khó lãnh đạo đội ngũ, phân vân trước một quyết định lớn hoặc đơn giản là cảm thấy mình đang mắc kẹt.
Đó là một điểm khởi đầu tốt. Nhưng “tôi đang gặp vấn đề” vẫn khác với “tôi muốn tạo ra thay đổi gì”.
Ví dụ, một Founder có thể nói: “Tôi quá mệt vì phải xử lý mọi việc trong công ty”. Nếu chỉ dừng ở vấn đề, hành trình Coaching rất dễ xoay quanh hàng loạt tình huống phát sinh.
Nhưng khi câu hỏi chuyển thành:
“Sau sáu tháng, điều gì sẽ cho thấy tôi không còn là điểm nghẽn của doanh nghiệp?”
Mục tiêu bắt đầu rõ hơn.
Có thể đó là việc xây dựng đội ngũ quản lý đủ năng lực, trao quyền nhiều hơn hoặc dành phần lớn thời gian cho những quyết định chiến lược thay vì công việc vận hành hàng ngày.
Mục tiêu trong Coaching không nhất thiết phải là một con số.
Nó có thể liên quan đến cách bạn ra quyết định, cách lãnh đạo, sự tự tin trong một vai trò mới hoặc khả năng phản ứng khác trước những tình huống từng khiến mình mắc kẹt.
Điều quan trọng là mục tiêu đủ rõ để bạn có thể nhìn lại:
Mình bắt đầu từ đâu? Điều gì đã thay đổi? Và điều gì vẫn cần tiếp tục?
Khi đó, từng phiên trong hành trình Coaching không còn đứng riêng lẻ. Một nhận thức ở phiên này có thể dẫn đến một hành động ngoài thực tế, rồi trải nghiệm đó lại trở thành chất liệu cho phiên tiếp theo.
Mục tiêu vì thế không làm Coaching mất đi sự linh hoạt. Nó giúp những khám phá khác nhau vẫn cùng hướng về điều bạn thực sự muốn thay đổi.
Nhiều Coachee bắt đầu bằng việc tìm xem Coach nào giỏi, có chứng chỉ gì hay chuyên về lĩnh vực nào.
Những điều đó quan trọng. Nhưng trước khi lựa chọn, bạn có thể tự hỏi:
Tôi muốn điều gì khác đi sau hành trình này?
Nếu Coaching có giá trị, tôi sẽ nhận ra điều đó bằng dấu hiệu nào?
Tôi cần một phiên để làm rõ vấn đề hay một quá trình đồng hành dài hơn?
Khi những câu hỏi này rõ hơn, việc lựa chọn Coach và hành trình phù hợp cũng trở nên dễ dàng hơn.
CoachPro tiếp cận Goal theo hướng đặt mục tiêu trong bối cảnh của từng hành trình cụ thể. Điều quan trọng không chỉ là ghi lại một mục tiêu, mà là để Coach và Coachee có một điểm tham chiếu chung khi nhìn lại các phiên, hành động và tiến trình.
Vì vậy, trước khi hỏi:
“Coach nào phù hợp với tôi?”
Có lẽ nên bắt đầu bằng câu hỏi:
“Sau hành trình Coaching này, tôi thực sự muốn điều gì trở nên khác đi?”
Khi câu trả lời đủ rõ, hành trình của bạn cũng bắt đầu có phương hướng.
Tác giả: Tạp chí Coaching Asia
Ý kiến bạn đọc
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
Sự Dịch Chuyển Của Ngành Khai Vấn Tại Khu Vực Châu Á Và Sự Ra Đời Của CoachPro.Asia Trong thập kỷ vừa qua, lĩnh vực khai vấn (coaching) tại khu vực Châu Á đã trải qua một sự chuyển mình mạnh mẽ, từ một khái niệm mới mẻ trở thành một công cụ quản trị chiến lược thiết yếu đối với các tập đoàn đa...
