TẠP CHÍ COACHING ASIA | CoachPro Asia Platform | Cty TNHH CoachPro Á Châu
Một khách hàng mới liên hệ với Coach. Những thông tin đầu tiên thường khá đơn giản: tên, số điện thoại, email và lịch hẹn. Nếu mục tiêu chỉ là tổ chức một cuộc gặp, từng đó có thể đã đủ.
Nhưng Coaching hiếm khi kết thúc sau một cuộc hẹn.
Sau phiên đầu tiên xuất hiện mục tiêu. Qua những phiên tiếp theo, Coachee có thêm nhận thức, thử những hành động mới và dần tạo ra thay đổi. Vì vậy, câu hỏi quan trọng không còn là “thông tin khách hàng nằm ở đâu?”, mà là:
Coachee này bắt đầu từ đâu, muốn đi đến đâu và hiện đang ở đâu trong hành trình đó?
Một danh bạ khách hàng cho Coach biết đây là ai. Nhưng Coaching cần thêm một lớp thông tin khác: người này đang muốn thay đổi điều gì, những phiên nào đã diễn ra và điều gì đang thay đổi qua thời gian.
Đó là lúc một contact trở thành một hành trình Coaching.
Hãy hình dung Minh là Founder đang muốn giảm sự phụ thuộc của doanh nghiệp vào chính mình. Trong một phiên Coaching, Minh nhận ra anh thường yêu cầu đội ngũ chủ động nhưng lại can thiệp khi nhân sự quyết định khác với mình. Anh chọn thử trao toàn quyền điều hành cuộc họp tuần cho COO.
Ở phiên tiếp theo, nếu chỉ nhìn lịch hẹn, Coach có thể hỏi: “Hai tuần vừa rồi thế nào?”.
Nhưng khi phiên này được đặt trong mục tiêu Coaching lớn hơn, câu hỏi có thể đi thẳng vào vấn đề: “Điều gì đã xảy ra khi anh thực sự trao quyền cho COO?”.
Thông tin liên hệ của Minh không thay đổi. Thứ đang thay đổi là Minh.
Đó là lý do quản lý Coaching cần vượt ra ngoài việc lưu hồ sơ Client.
Có thể hình dung logic quản lý này theo một dòng liên tục:
Coachee → Mục tiêu → Hành trình → Phiên Coaching → Hành động → Tiến trình.
Giá trị không nằm ở việc lưu thật nhiều dữ liệu, mà ở khả năng kết nối những dữ liệu có ý nghĩa để duy trì tính liên tục giữa các phiên Coaching.
Đây cũng là cách nên nhìn CoachPro: không chỉ như một nơi lưu danh sách Client, mà từ bài toán tổ chức Coachee trong bối cảnh của quá trình Coaching.
Với Coach, thay vì hỏi “Tôi đang có bao nhiêu khách hàng?”, một câu hỏi hữu ích hơn là: “Từng Coachee của tôi đang ở đâu trong hành trình của họ?”
Với Coachee, điều quan trọng cũng không phải Coach lưu bao nhiêu thông tin về mình, mà là mỗi phiên có được kết nối với mục tiêu và tiến trình phát triển hay không.
Bởi một Coachee chưa bao giờ chỉ là một số điện thoại. Đằng sau mỗi hồ sơ là một con người đang muốn thay đổi điều gì đó.
Và thứ đáng được quản lý không chỉ là thông tin về họ, mà là hành trình họ đang đi.
Thay vì bắt đầu bằng danh sách tính năng, Coach có thể chọn một Coachee đang hoạt động và thử tổ chức hành trình đó trên CoachPro. Sau đó, hãy tự đánh giá: việc nhìn Coachee trong toàn bộ bối cảnh có giúp mình chuẩn bị và duy trì phiên Coaching tốt hơn không?
Đó cũng là cách trực tiếp nhất để hiểu giá trị của một hệ thống quản lý được xây dựng quanh hành trình Coaching.
Tác giả: Tạp chí Coaching Asia
Ý kiến bạn đọc
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
Sự Dịch Chuyển Của Ngành Khai Vấn Tại Khu Vực Châu Á Và Sự Ra Đời Của CoachPro.Asia Trong thập kỷ vừa qua, lĩnh vực khai vấn (coaching) tại khu vực Châu Á đã trải qua một sự chuyển mình mạnh mẽ, từ một khái niệm mới mẻ trở thành một công cụ quản trị chiến lược thiết yếu đối với các tập đoàn đa...
